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采购中心主题教育活动实施方案

时间:2022-07-09 14:45:15 | 作者:小编
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为深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想,落实党的十九大、十九届历次全会和中央经济工作会议精神,动员广大员工全力开创高质量发展新局面,以优异成绩迎接党的二十大胜利召开,集团公司党组决定,以“转观念、勇担当、强管理、创一流”为主题,开展“形势、目标、任务、责任”主题教育活动。按照集团公司党组《关于开展“转观念、勇担当、强管理、创一流”主题教育活动的通知》(中油党组发〔2022〕8号)要求,结合中心实际,制定如下实施方案:

一、活动意义

2020年以来,中心结合形势任务,连续两年分别开展“战严冬、转观念、勇担当、上台阶”和“转观念、勇担当、高质量、创一流”主题教育活动,广大干部员工学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想,完整、准确、全面贯彻新发展理念,思想观念进一步解放,信心决心进一步坚定,智慧力量进一步凝聚,在风险挑战中勇毅前行,在高质量发展中担当作为,在保障国家能源安全中履职尽责,夺取了“战严冬”全面胜利,高质量发展取得显著成效,2021年,物资基因码数字化转型实现重大突破,工位式远程评标创造革命性变革,采购招标创造了新的里程碑,在建党百年大庆之年交出了一份亮丽的成绩单。

2022年,站在新起点,迈向新征程,既有难得的机遇,也有不少风险挑战,数字化转型引领发展的信心不足和整体功能、协调作用没有充分发挥等方面的问题依然存在。开创高质量发展新局面,建设世界一流的智慧采购企业,必须固本强基,加强企业管理,把精益管理作为永恒追求,深入实施坚持依法合规治企兴企方略,堵塞管理漏洞,防范化解各类风险,发挥法治强化管理、防范风险、创造价值作用,不断提升管理科学化、规范化、法治化水平。

开展“转观念、勇担当、强管理、创一流”主题教育活动,是深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想,深入落实党的十九届六中全会精神,始终牢记中国石油是党的中国石油、国家的中国石油、人民的中国石油,捍卫“两个确立”、做到“两个维护”,保证习近平总书记重要指示批示精神和党中央决策部署不折不扣贯彻落实的夯基行动;是“把能源的饭碗端在自己手里”,建设能源强国、保障能源安全,加快绿色低碳转型发展步伐,推进高质量发展的实践举措;是坚持问题导向、目标导向、结果导向,聚焦管理提升,着力补齐短板、固牢底板、锻造长板,全力推进提质增效价值创造行动,实现企业发展目标的路径抓手;是弘扬石油精神和大庆精神铁人精神,践行“保障供应、增值服务”价值追求,以实际行动和优异业绩迎接党的二十大胜利召开的生动实践。

二、主题内涵

2022年活动主题是“转观念、勇担当、强管理、创一流”与“战严冬、转观念、勇担当、上台阶”“转观念、勇担当、高质量、创一流”主题既一脉相承、一以贯之,又与时偕行、连续拓展。完整、准确、全面贯彻落实新发展理念,开创高质量发展新局面,“转观念”是思想先导,“勇担当”是行动彰显,“强管理”是重要举措,“创一流”是奋斗目标。2022年,把“强管理”作为主题教育活动的最重要的内容,就是结合对标世界一流管理提升行动、创建示范行动,聚焦价值创造,崇尚精益管理,强化依法治企,突出质效双增,勇于查找差距和不足,全面提升企业管理水平,打牢高质量发展根基。

(一)转观念是全面加强管理、开创高质量发展新局面的思想先导。解放思想、转变观念是持续的、动态的,必须随着形势任务和干部员工思想变化而与时俱进、深化拓展。转观念就要始终坚持用习近平新时代中国特色社会主义思想武装头脑,完整、准确、全面贯彻新发展理念,把广大干部员工的思想和行动统一到高质量发展上来,持续在“七个牢固树立、七个持续强化、七个坚决克服”上发力。牢固树立战略思维,持续强化大局意识、执行意识,坚决克服对集团公司战略部署和战术策略理解不深、执行不力等现象,确保集团公司“五大发展战略”“四大战略举措”在中心深化细化、落地落实。牢固树立辩证思维,持续强化重点意识、统筹意识,坚决克服“眉毛胡子一把抓”、大而化之、“一刀切”和头疼治头脚疼治脚、顾此失彼等现象,紧盯主责主业主要任务不分心,聚焦重点难点焦点问题不松劲。牢固树立创新思维,持续强化勇于探索、敢为人先意识,坚决克服“穿新鞋走老路”、习惯于用老办法老经验处理问题、怕出事怕担责怕受累等现象,让科技创新的源泉充分涌流,真正把第一战略转化为第一动力。牢固树立价值创造思维,持续强化效益意识、精益管理意识,坚决克服只重硬件优势轻软件优势、只重速度规模轻效率效益的现象,不断增强“保障供应、增值服务”的价值追求。牢固树立全员市场思维,持续强化营销意识、服务意识,坚决克服“市场与我无关”“等靠要”“坐商”等消极心态。推进“市场导向、客户至上,一体协同、竞合共赢”营销理念落地落实,让“事前算赢”成为广大干部员工的行为习惯,全力打好市场攻坚战、效益保卫战。牢固树立法治思维,持续强化守法意识、合规意识,坚决克服法治意识淡薄、遵纪守法不严、不按制度流程标准办事等现象,以强化法治建设责任落实、基础保障、问题治理、质量提升为主线,突出重点领域、关键岗位、薄弱环节,着力补短板、强基础、抓落实、求实效,始终坚持在依法合规的前提下开展业务、实现效益。牢固树立底线思维,持续强化忧患意识、风险意识,坚决克服急功近利、松懈麻痹、侥幸心理等现象,确保守住底线、不越红线、远离高压线,推动高质量发展行稳致远。

(二)勇担当是推进管理提升、开创高质量发展新局面的行动彰显。担当和作为是一体的,不作为就是不担当,有作为就要有担当。坚持问题导向,聚焦管理中的突出问题和薄弱环节,以刀刃向内的勇气、自我革命的态度,勇于正视问题、直面问题、解决问题,强化依法合规治企,高标准开展管理提升行动,坚决克服和杜绝不担当、不作为甚至“躺平”“做太平官”的现象,进一步打牢高质量发展的根基。坚持“干”字当头,把心思和精力都放到干事创业上来,自觉树立“朝受命、夕饮冰”的事业心和“昼无为、夜难寐”的责任感,把困难当成动力,把问题看成磨砺,一件一件抓落实,一级带着一级干,心无旁骛干事业,聚精会神抓执行。坚持“实”字托底,牢记“抓而不紧,等于不抓;抓而不实,等于白抓”等重要论述,弘扬以“苦干实干”“三老四严”为核心的石油精神和大庆精神铁人精神,围绕改革发展的重点难点问题,坚持不懈推进精益管理,锲而不舍落实“四精”理念,持之以恒深化提质增效,摸实情、出实招,干实事、求实效。坚持“事”不避难,在困难挑战面前敢于亮剑,在推进重大任务中勇挑重担,始终保持狭路相逢勇者胜、越是艰险越向前的进取精神。坚持力戒浮华,做到善学善谋、善作善成,坚决防止大而化之、浮在表面的工作作风和盲目攀比、揽功推过的浮躁心态,不搞“花架子”,不搞“假名堂”,始终保持踏实努力的上进心、奋发有为的事业心。

(三)强管理是夯实企业根基、开创高质量发展新局面的重大举措。管理是企业的永恒主题。从严管理出效益、精细管理出大效益、精益管理出更大效益。精益化管理是集团公司“四化”治企准则之一,是提升企业价值的客观需要,也是防范化解重大风险的迫切要求。突出战略战术执行力提升,坚持不懈落实“五大发展战略”“四个坚持”兴企方略、“四化”治企准则和“四大战略举措”,把集团公司发展战略变为广大员工的行动自觉。强化对标管理,对标世界一流和行业先进,坚持指标引领、示范带动,推动“两利四率”指标、“两增一控三提高”目标全面改善、全面优化,不断提升技术牵引和产业变革创新力、全球竞争力和行业影响力。推进提质增效价值创造行动,以质效双增、价值创造为主线,持续在“成本上精打细算、业务上精耕细作、管理上精雕细刻、技术上精益求精”发力,促进质的稳步提升和效的持续增长,推动中心向服务型、效益型转变。坚持低成本发展,牢固树立“一切成本皆可降”理念,加大全员、全要素、全过程、全生命周期成本管控力度,实施成本对标改善计划,实现主要成本指标硬下降,在市场竞争中赢得主动。突出依法治企合规管理,落实中央企业“合规管理强化年”专项工作要求,参加法治建设示范企业创建行动,不断提升领导干部法治思维和法治能力,增强各级业务管理人员法律意识、合规理念、契约精神,切实把坚持依法合规、治企方略不断引向深入。完善各领域法律合规风险全链条管控机制和重大风险早发现、早预警、早处置的长效机制,不断提升业务风险防控的科学性和精准性。强化基础管理,持续推进基层党建“三基本”建设与“三基”工作有机融合,把传统管理经验与新时代新特点新要求结合起来,创造性转化、创新性发展,用法规、制度、标准、流程规范行为,用信息化、数字化、智能化提升管理效能,不断增强基层组织战斗力、执行力。

(四)创一流是实施精益管理、开创高质量发展新局面的奋斗目标。紧紧围绕中央深改委第24次会议提出的“加快建设一批产品卓越、品牌卓著、创新领先、治理现代的世界一流企业”的宏伟目标,锚定建设世界一流智慧采购中心,聚焦提升“企业价值创造能力、集团化采购与统一招标能力、管控治理能力和可持续发展能力”,开展对标世界一流管理提升行动、创建示范行动和价值创造行动,将精益管理理念融入到企业全流程全链条当中,确保采购、招标、服务聚焦到“效率最高、效益最大”上,推动中心在全员劳动生产率、净资产收益率、经济增加值等方面全面提升。把“见红旗就扛、见第一就争”的优良传统落实到站队、班组、岗位,以争上游、创一流、做示范的进取意识、昂扬斗志,咬定青山不放松,在各自的领域和岗位打造一流的业绩、一流的管理、一流的技术、一流的人才、一流的品牌,助推集团公司建成世界一流企业。

三、方法措施

“转观念、勇担当、强管理、创一流”主题教育活动,紧扣集团公司和中心2022年工作会议部署要求,聚焦全面从严管理,突出精益管理落实落地,开创高质量发展新局面,重点抓好五项工作:

(一)深入学习,统一思想。深入学习习近平总书记关于新发展理念、法治建设、能源强国、绿色发展、科技自立自强、做强做优做大国有资本和国有企业、党的建设等重要论述,深入学习习近平总书记对中国石油和中国石油相关工作重要指示批示精神,深入学习党的十九届六中全会精神,进一步提高政治站位,捍卫“两个确立”、增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”,确保总书记有号令、党中央有部署、中国石油见行动、中心员工齐落实。充分发挥党委中心组学习示范引领作用,切实发挥“三会一课”制度重要作用,通过学习强国、铁人先锋、中油e学等平台,深入学习党和国家的法律法规、政策规定,深入学习集团公司和中心2022年工作会议精神,学习企业管理知识和先进管理经验,把广大干部员工的思想和认识统一到“强管理”的要求上来。

(二)层层宣讲,广泛讨论。有的放失,贴近实际,开展宣讲。党政主要领导带头讲,班子成员结合分工讲,机关干部深入一线讲,组织优秀党员、劳模先进、科技标兵、技术专家示范讲,鼓励员工立足岗位讲,把集团公司党组和中心党委的部署要求传递到每一名员工。组织广大干部员工,围绕强化管理这个关键主题词,谈认识体会,谈责任目标,谈思路举措,以开放的心态深刻反思管理上存在的突出问题及产生原因,找准在管理上存在的思想观念差距,找准在管理上的痛点难点堵点问题,找准推进提升管理的着力点落脚点。

(三)对标对表,查摆问题。结合本单位实际,围绕全面从严管理、推进管理提升,动员广大干部员工层层查摆,岗岗查摆、人人查摆。对标国内外同行业的先进水平和世界一流标准,对照中央决策部署、集团公司党组和中心贯彻新发展理念、推进高质量发展的要求,对照精益管理要求和“四精”管理理念,对照石油工业优良传统,对照法规、制度、标准流程和岗位职责,聚焦管理提升行动、提质增效专项行动,查找管理上存在的问题和不足。查摆问题重在联系实际,查实查深、找准要害。既要查单位在管理上的问题,又要查个人在管理上的不足;既要查基层的管理问题,又要查机关的管理问题;既要对照先进典型找不足,也要对照反面案例及教训举一反三。查摆问题要分清层次、突出重点,哪一级查摆哪一级的问题,哪个岗位查摆哪个岗位的问题。对于查摆出的问题,要进行认真梳理,分析症结根源,列出问题清单。

(四)制定方案,整改提升。针对查摆出的管理问题、短板、弱项,分类梳理,逐项研究改进措施和整改方案。改进措施注重可操作性,指标量化,明确时限,落实责任主体、责任人和责任分工,实施清单化、闭环式整改和销项管理。坚持边查边改,把教育活动与提质增效价值创造行动、管理提升行动结合起来,相融互促。及时总结推广整改提升的好方法、好经验、好典型,把成果展现出来、传播出去,让亮点成经验,把经验变制度。

(五)全员行动,岗位实践。充分运用劳动竞赛、岗位练兵、合理化建议、青年创新创效等载体,积极推动管理提升岗位实践,引导和激励广大干部员工从岗位做起、从自身做起,全员发力、全员攻坚,做到事事有人管、人人有专责、办事有标准、工作有经验。按照PDCA(计划、执行、检查、处理)循环模式持续改进、抓好落实,促进管理再加强,基础再夯实,效益再提升。

四、有关要求

“转观念、勇担当、强管理、创一流”主题教育活动,覆盖全员、贯穿全年,集团公司年中领导干部会议前集中开展,下半年巩固深化。各级党组织要深刻认识这次主题教育活动的重要意义,广泛发动、精心组织,确保主题教育活动取得实效。

(一)加强组织领导。这次主题教育在中心党委领导下开展。党委宣传部负责主题教育活动的组织、协调、联络、指导,企管法规处负责依法治企管理相关工作,财务资产处负责提质增效价值创造行动相关工作,党委组织部负责党建立项攻关相关工作,纪委办公室负责主题教育活动监督检查相关工作,工团组织负责劳动竞赛、青年创新创效、合理化建议等相关工作。各部门根据业务职责,分工协作,密切配合。各单位党委及各级党组织要高度重视、加强领导,周密部署,精心组织,党政工团齐抓共管,一个目标齐发力,一门心思抓落实,一张蓝图干到底。加强指导检查、考核评价,把开展主题教育活动成效纳入党建工作责任制考核。

(二)注重示范引领。各级领导干部要身体力行,以上率下,发挥好“头雁”引领作用。各级机关要将作风建设贯穿主题教育全过程,主动服务基层,发挥模范带头作用。大力选树宣传主题教育、管理提升、依法合规治企、提质增效价值创造行动的先进典型,发挥榜样示范作用,积极参加集团公司“高质量发展大讲堂”,及时学习总结经验做法。

(三)广泛发动群众。这次主题教育活动,重点是全面强化管理,主体是全体干部员工,关键是把千百件事落实到每个人身上,每个人把千百件事做到止于至善。要把广大干部员工参加主题教育活动的热情调动起来,把广大干部员工推进全面从严管理、投身提质增效价值创造行动的积极性、主动性、创造性激发出来。

(四)加强宣传引导。充分运用中国石油报、企业内网、铁人先锋平台及各单位各类媒体,创新宣传方法,把握传播规律,发挥现代信息技术优势和特点,开设专题专栏,大力宣传主题教育活动的重要意义、经验做法、优秀案例、先进典型,讲好担当作为、高质量发展、创建世界一流企业的故事,讲好依法管理、科学管理、创新管理、精益管理的故事,扩大主题教育活动成果,营造浓厚氛围。要通过编发学习资料、报送简报和优秀案例等方式广泛交流分享。


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