浅析当代企业人力资源面对的困境

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     当代企业面临的问题，已经不是经济发展，同行业竞争的问题，而是，企业如何留住人才的问题，人才，现在已经成为了企业发展中不得不面对的一个问题，HR抱怨招募不到人才，企业老总抱怨人才流失过快，这些问题，从根本上限制了企业的发展，企业如何在日益激烈的市场竞争中立于不败之地，吸引和留住人才是关键。

     当代企业，员工离职原因不外乎以下几点，第一，薪资待遇，很多员工人才的流失，是因为觉得付出和收获不能成正比，甚至很多员工在公司打拼好多年，薪资待遇还是和入职的时候一样，这样很容易寒了员工工作的心态，让部分员工产生离职跳槽的想法。第二，工作环境 ，在一些企业里，没有企业文化，办公室里勾心斗角，能干的不如会说的，导致，人才部能发挥，为了寻求更好的发展，只好离职。为了更好的吸引和留住人才，企业应做好如下的对策。

一 树立诚信企业形象，建立优秀的企业文化。

一个优秀的企业必定是一个诚信的企业，一个诚信的企业，才能通过契约的形式与员工规定各自的权利和义务，通过契约的履行实现诚信管理。这样，才能树立起良好的企业形象，员工的利益才能得到充分的保障，才能吸引和留住人才。企业文化，也是一个企业必不可少的，企业不论大小，都要有自己的企业文化，这样才能让企业有一个凝聚力，有一个向心力，才能有一个努力向上的工作环境，让员工的个人价值同企业的价值融为一体，必定能增强企业的凝聚力和战斗力。

二 建立良好的培训晋升机制，实施有效的激励政策。

企业的发展是人才的发展，好的人才离不开企业的培养，培养人才，考核人才，晋升人才，才是一个企业良性发展的道路，而不是不停的招募，不停的培养，晋升机制要合理，激励政策要明确，达到一定水平，在薪资待遇上要有所体现，而不能一刀切，如何是什么样，一直什么样。激励政策，要明确，要落实，这样做，能让员工看到奋斗的目标，能一直让员工有为公司奋斗的动力。公司好了，我也好，我和公司是一体，只有，员工有了归属感，工作起来才会更加的努力。

三 避免盲目引进人才，要善用公司的人才

员工流动频繁，会对企业发展有很大的影响，同时还会对企业的经济造成一定的损失，为避免这种现象发生，企业就要合理的引进人才，充分的利用人才，真实诚信的告诉应聘者企业的所需，有的放矢，招募的人才有合适的岗位安置，有适合的工作让他发展，公司已有的人才，多关心，多培养，工作上，生活上都要关心，激发员工努力向上的工作的态度。

 综上所述，企业要持续发展，人才要发挥用处，每个企业，在今后的工作中，要善于发现人才、培养人才、吸引和留住更多的真正意义上符合企业发展要求的人才。