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迎接集团检查的汇报材料

时间:2022-06-13 14:41:27 | 作者:小编
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一、公司简介

XXX。

二、2020年公司工作基本情况

(一)主要经济指标完成情况

1.主要经济指标

2020年,公司共计完成工业总产值XX亿元,同比下降XX%;实现销售收入XX亿元,同比增长xx%;实现利润总额XX万元,同比增长XX%,。

2.2020年主导产品产销情况

2020年公司共销售了XX产品多少,同比增长XX%;销售了XX产品多少,同比增长XX%;销售了XX产品多少,同比增长XX%。

(二)重点工作开展情况

1.抓战略实施,推进转型发展

(1)做强做优XX主业。

一是抓好一体化服务经营路子。确保了本地区内没有一家公司到省外进货,全年完成经营服务收入XX万元,同比增长XX%。并发展拥有了XX家分公司。

二是积极开发适销对路的新产品,开发了XX、XX等产品。

三是牢牢盯住行业政策发展方向,争取到了XX试销许可。目前已销售了XX万件,实现收入XX余万元。

(2)全力谋划做大做强XX产业。

一是成功研制出XX、XX等一批高新产品,在XX展览会和产品演示推介会上,得到了上级领导的充分肯定和高度赞赏。目前公司在XX方面已拥有X项专利和XX证书,认证的产品有XX多种规格。

二是XX产品收入连续六年保持两位数增长。2020年完成收入XX万元,同比增长XX%。其中XX规格产品做到了细分市场行业第一,全国市场占有率达到XX%以上。

三是扩大生产规模,从XX公司引进了一条XX自动化生产线,年产能达到XX。

2.加大科研投入,提升智能制造水平

重点抓了以下三个方面的工作:

一是引进XX自动化设备。自2017年以来,公司通过加强与XX等3家企业的联合研发,共引进了XX台一体机,XX生产线从手工活到现在基本实现了设备自动化生产。

二是建成XX自动化生产线,原来该线生产需要XX人,现只需要XX人,生产线自动化水平大幅上升。

三是成功研制了XX,达到了国内领先水平。

3.强化内部管理,提高安全质量运营管控能力

(1)到2020年公司已连续九年实现了安全生产零事故。员工的安全意识、安全技能和公司安全生产水平不断提升。201X年公司取得了环保、职业健康安全双体系认证。

(2)产品质量保持稳定。公司综合良品率达到了XX%。

(3)深挖内潜成绩显著一是争取到了资金XX万元。二是抓节支降耗。通过制定出台目标方案,分解到各个单位,利用智能技改、日常小改小革和错峰采购囤货等各种方式,全年生产成本较预算合计下降XX万元。三是全面加强预算管理和指标考核,严格控制费用支出,全年费用同比减少了XX万元,下降XX%。

4.稳步推进XX项目建设,新生产线投产在即

5.加强组织领导,合力推进改革工作

三、2021年公司经济指标及重点工作计划

(一)公司2021年经营目标和任务

2021年经济指标:要确保完成工业总产值XX亿元,实现销售收入XX亿元,确保实现利润总额XX万元。确保全年无轻伤以上安全生产事故,无重大质量事故。

2021年1-5月,公司实现收入XX万元,完成年度预算的XX%,同比上升XX%;实现利润总额XX万元,同比基本持平。

(二)重点工作计划

1.全力开拓市场。今年我们将把市场开拓作为重中之重,以XX产品市场为基础,以XX产品市场为主攻方向,积极主动去跑市场、争客户、创效益。确保XX销量不低于XX,XX销量不低于XX等。

2.狠抓重点项目建设。一是抓紧落实和建设XX自动化生产线,力争今年底完成生产线改造,实现试生产。二是保障XX生产线的投产,降低生产成本。力争X月前完成试生产,X月前完成生产线验收。三是加快XX项目的改造。改用新能源替代,又干净又环保又经济,力争今年X月底完成。四是加快XX中心库的建设,力争今年上半年启动库房主体土建工程建设。

3.时刻筑牢安全防线。一是全面落实好安全生产主体责任,层层签订安全目标责任状。二是坚持抓好安全生产基础工作,保持安全生产严管严控态势。三是突出强化对重点环节的管控,确保安全生产

4.推动实现高质量发展。一是进一步加强质量管理,牢固树立全面质量管理理念,以卓越的工作质量确保产品质量。二是集中精力开展攻关提质活动,从生产上、技术上保证公司的产品质量合格。三是实施品牌发展战略,提高公司品牌形象。

5.抓好一体化服务业务平台建设。一是全力维护好本地市场,确保全年本地区域内没有一家公司到省外进货。 二是力争服务业务取得更大的发展,抢抓XX重点项目,力争收入突破XX万元。

6.精打细算抓管理。一是加强全面预算管理,力争今年总费用开支再下降X%-X%。二是抓好节支降耗工作,严控生产成本。三是抓好资金利用,确保今年争取的各类资金不低于XX万元。

7.凝心聚力深化改革。一是重点抓好定岗、定编、定员管理,严控用工总量。二是做好XX改造项目完成后的人员分流。

四、公司目前存在的困难和问题及建议

(一)XX项目建设存在的困难,项目资金XX万元无力筹措。

(二)转型发展方面存在困难

1.XX产品的分离对公司的生产经营影响大。

现XX产品分离单独成立子公司后,公司产品结构仍然单一,还是主要靠XX维持生产经营。在全国XX产品销量和价格逐年明显下降的形势下,将对我公司的生存发展产生巨大影响。

2.XX新产品产能严重不足,不能解决公司生存问题。请求集团公司加快产能调整,给我公司增加XX产品多少产能,抢占市场先机。

3.人力资源结构矛盾突出,员工年龄结构趋于老龄化,一线缺员严重。

(三)针对企业经营发展需要提两点建议

从行业提高产业集中度的发展趋势和长远发展角度考虑,在集团公司分别建设XX产品生产基地是企业可持续发展的需要。

1.有利于公司的可持续发展。可利用与XX重组的资源,扩大XX产品品生产能力和市场份额,建设成XX产品品专业化生产基地,确保公司可持续发展。

2.我公司具备规模生产XX的条件,现我公司生产是集团公司唯一符合规模化生产的基地。

成绩坚定发展信心,奋斗铸就美好未来。2021年在集团的坚强领导下,我们坚持以XX为指导,牢固树立和践行“幸福都是奋斗出来的”的理念,以高度的事业心和主人翁责任感,认真落实好集团年度工作会议精神,团结带领广大干部员工,持续推进效益提升、转型升级、改革攻坚,全面完成好集团布置下达的各项目标任务,为集团转型创新发展做出新的更大成绩!


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